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热烈祝贺合容电气首次阿米巴经营业绩分析会胜利召开

来源: 发布时间:2019-5-24 浏览量:906

    夏日伊始,小满即至。2019年5月21日下午14:30,在集团12楼会议室召开了合容电气首次阿米巴经营业绩分析会,此次会议为公司推行阿米巴管理实施落地起着引领作用,会议由经营管理办公室主任李萍主持,各单位车间主任以上领导到会参加。同时邀请广州和道和管理咨询有限公司的朱坤红老师现场指导。

首次阿米巴经营业绩分析会胜利召开

    (一)各子公司负责人汇报4月份经营业绩及TCD业绩改善完成情况,并安排5月份经营定量计划,各领导对完成情况进行了质询。

    (二)经营管理办公室主任作集团公司4月份经营业绩分析报告。通报各项经营指标完成情况及各单位经营业绩分析对比结果,并提出要求:营销公司继续加大订货力度;电容器公司提高合同履约率;电抗器公司降低变动费用、降低质量成本,建立自身造血功能;开关公司根据年初目标任务制订5月份经营计划;机电公司5月份TCD改善提案与目标经营利润有差异,需进一步完善;新能源公司为SDU单元,阿米巴管理执行到位,后期应加大研发进程。总结阿米巴运行中存在的问题;之后作出5月份经营工作安排。

    强调要进一步落实阿米巴经营管理制度,积极推进经营业绩改善,聚焦核心问题,善于解决问题,全面形成企业发展合力,实现企业经营目标。

    (三)对优秀提案单位进行颁奖。

    机电公司国内贸易部在4月公司阿米巴TCD业绩改善中,推行课题“提升公司内贸及电梯订单量”达到预期效果顺利结案,被组委会评定为“优秀提案”,颁发荣誉证书给予鼓励。

    (四)黄总作工作指示。

    总结并评价4月公司整体经营状况及结果,对今后推行阿米巴提出要求:高度重视,转变观念,树立全员当家理念;提升改善力度;提高数据可靠性、真实性、准确性;加大回款力度,降低外欠额度,提升销售业绩;确保公司要正常经营运转。

    公司要从产品引领市场、高质量、低成本运营、市场开拓等方面着手,利用集团化销售平台,提高利润附加值,推动公司快速高质量发展。

    通过此次会议的隆重召开,各单位负责人认识到阿米巴管理的重要性,查找到自身经营管理过程中的绊脚石,并确定各项经营目标,为企业的快速高质量发展扬帆起航!

                                                                                     经营管理办公室供稿

                                                                                       2019年5月23日

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